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sábado, 15 de octubre de 2016

Metodología del Valor Ganado

CONTROL DE OBRA

El software para construcción CONSTRUCSOFT, es un sistema de costos y presupuestos de análisis de precios unitarios que permite controlar obras, mediante la curva S de valor ganado.


El control de costos de ConstrucSoft, se basa en la metodología del Valor Ganado, para ello es necesario determinar las Curvas “S”, y en función a ellas las variaciones y desviaciones, así como la proyección del costo al término de la obra.

Siempre ha sido la inquietud más grande de los constructores, que método emplear para controlar económicamente una obra, y saber en cada etapa de la obra, si está en adelanto o en atraso, o si se está ganando o se está en sobrecosto.

Para lograr este fin existe una metodología eficiente llamada la Curva “S”, que permite controlar tanto las horas-hombre, como los montos valorizados. Es de tener en cuenta que para lograr este fin, se debe partir de una base sólida que es el presupuesto bien elaborado de la obra.

La finalidad de controlar una obra es lograr que se cumpla el desarrollo de la misma, de acuerdo a lo programado, durante el plazo de duración de la obra.

La metodología de la curva “S”, se puede emplear para controlar las horas-hombre en el plazo previsto, como también controlar económicamente la obra en función a los costos, de materiales, mano de obra, equipos y sub-contratos.

miércoles, 3 de septiembre de 2014

Valor Ganado - Proyección del costo al término de la obra

PROYECCIÓN DEL COSTO AL FINAL DE LA OBRA

Existen varias formas de determinar una proyección del costo final de la obra, para ello es necesario saber si el avance de la obra de está realizando de acuerdo a lo programado, o si el costo de la obra lleva un ritmo de acuerdo a lo estimado.

Proyección del costo al término de la obra







1ra Forma
Cuando se estima que no habrá variaciones en el futuro del  BAC (presupuesto hasta la conclusión).
Por lo tanto el valor ganado es igual a lo gastado, esto es:  CPI = EV / AC = 1
Esta forma considera valores fijos sin tener en cuenta el comportamiento del ritmo de la obra.

EAC = AC + (BAC – EV)

2ra Forma
Cuando las variaciones actuales del BAC (presupuesto hasta la conclusión) se van a mantener en el futuro.
Esta forma supone que el costo a realizar reflejará el comportamiento del ritmo de la obra.

EAC = AC + (BAC-EV) / CPI

3ta Forma
Cuando las variaciones actuales del BAC (presupuesto hasta la conclusión) se van a mantener en el futuro.
Esta forma refleja el comportamiento a nivel de costo y cronograma y que supone que este comportamiento se seguirá en el futuro.

EAC = AC + (BAC-EV) / CPI x SPI


4ta Forma
Obtiene la proyección del costo total de la obra, en función a las curvas de acuerdo a lo avanzado a la fecha, asumiendo que la obra se seguirá ejecutando con el ritmo actual.

Como al término el proyecto, los avances ejecutados, serán iguales a los avances programados, por lo tanto el costo del valor ganado será igual al costo programado. A este costo se le denomina BAC (Presupuesto hasta la conclusión o valor ganado al término de la obra)

Lo que se desea saber o predecir, es cuál será el costo realizado al término de la obra. A este costo se le  denomina EAC (Estimación a la conclusión o  costo realizado proyectado).

Tomando en cuenta los costos a la fecha, en este caso para el mes 5, sabemos lo que ha pasado y deseamos saber lo que está por venir, por lo tanto de puede establecer la siguiente comparación.

El Gasto Realizado a la fecha deberá tener relación directa a EAC (Costo Realizado Proyectado), como el Valor Ganado a esa misma fecha tendrá relación directa a BAC (Valor Ganado al Término de Obra), que será el Costo Total Programado, o costo total del proyecto.

Esto es:

Luego el Costo Realizado Proyectado, será:



Proyección del Costo al término de la obra























En función a la proyección de obra y las curvas de valor ganado, se debe tratar de identificar la problemática de la obra, en base a las siguientes formulaciones:
  • ·         Se está gastando más de lo previsto.
  • ·         Existe un retraso de obra a causa de rendimientos.
  • ·         No se está logrando una producción eficiente.
  • ·         Existió un error al planificar la obra.
  • ·         Que otras causas complican el avance de la obra.

martes, 2 de septiembre de 2014

Valor Ganado – Proyección de obra en ConstrucSoft

PROYECCIÓN DEL COSTO AL TÉRMINO DE LA OBRA


Proyección del costo de obra

En cualquier momento es posible obtener la proyección del costo total al término de la obra en ConstrucSoft, aquí se muestran las proyecciones en 4 formas, siendo el criterio del ingeniero interpretar cual será el costo final de la obra, de acuerdo al ritmo de avance y la problemática que haya tenido la obra en el tiempo de ejecución.